THE SMART TRICK OF أنواع التحيز المعرفي THAT NOBODY IS DISCUSSING

The smart Trick of أنواع التحيز المعرفي That Nobody is Discussing

The smart Trick of أنواع التحيز المعرفي That Nobody is Discussing

Blog Article



جناح البحثبرنامج استبيان مصمم لمتخصصي أبحاث السوق للكشف عن الرؤى المعقدة.

والتحيزات هي عمليات غير واعية وتلقائية مصممة لجعل عملية صنع القرار أسرع وأكثر كفاءة.

هذا الاختصار العقلي يمكن أن يؤدي إلى التحيزات وعدم الدقة.

عند الشروع في الرحلة نحو زيادة التركيز والوضوح، يواجه المرء أداة تحويلية تعمل كقناة لعقل أكثر تنظيماً وتركيزًا. هذه التقنية، وهي تمثيل مرئي للأفكار والآراء، تتفرع من مفهوم مركزي، مما يسمح برؤية شاملة للموضوعات المعقدة.

إن الاستدامة في سياق إيرادات الشركات الناشئة ليست مجرد مفهوم بيئي، ولكنها استراتيجية عمل تضمن الحفاظ على نمو الشركة وربحيتها على المدى الطويل دون استنفاد الموارد أو التسبب في ضرر.

في عالم الرعاية الصحية المليء بالمتاهة، يواجه رواد الأعمال الذين يشرعون في رحلة إنشاء مستشفى شبكة معقدة من الأطر التنظيمية.

يشير تحيز التثبيت إلى ميلنا إلى الاعتماد بشكل كبير على الجزء الأول من المعلومات ("المرساة") التي نواجهها عند اتخاذ القرارات. تؤثر هذه النقطة المرجعية الأولية على الأحكام اللاحقة، حتى لو كانت غير ذات صلة أو تعسفية.

في سياق عملية صنع القرار، يعد فهم التحيزات المعرفية أمرًا بالغ الأهمية لأنها تؤثر بشكل كبير على الخيارات التي نتخذها، على المستوى الشخصي والمهني.

يحدث عندما تقدِّم أعذاراً ظرفية لأخطائك وإخفاقاتك، لكنَّك لا تفعل ذلك عندما يتعلق الأمر بأخطاء الآخرين، وأكثر الأمثلة دلالة على هذا التحيز هو القيادة السيئة للسيارة؛ فعندما نرتكب خطأ ما في أثناء القيادة، نسارع لتبنِّي وجهة نظر رحيمة حول قيادتنا، فنبرر لأنفسنا بالتفكير في أنَّنا نواجه يوماً عصيباً أو لدينا الكثير لنفكر فيه؛ ومع ذلك، يعني تحيز خطأ الإحالة الأساسي أنَّنا نسارع إلى إلقاء اللائمة على الآخرين عندما يخطئون في القيادة، ونركز على أنَّهم كبار في السن أو أنَّ السائق امرأة أو على بعض التعميمات النمطية الأُخرى، رغم أنَّ وضع السائق الآخر قد يتشابه جداً مع وضعنا.

التحيز المعرفي يعطي نظرة ثاقبة لسلوك الآخرين: يمكن أن يساعدك فهم أنواع التحيز المعرفي والطريقة التي يمكن أن يؤثر بها على اتخاذ القرار وحل المشكلات على فهم سلوكيات الآخرين من حولك بشكل أفضل. قد يكون هذا مفيدًا في بناء العلاقات وعند العمل الجماعي ضمن فريق. يمكن للشركات أيضًا استخدام التحيز المعرفي لفهم المستهلكين بدرجة نور الامارات أكبر وأعمق وإنشاء الخدمات والمنتجات وتحديد استراتيجيات التسويق الفعّالة.

على سبيل المثال: لقد تعرَّف الباحثون على أحد أنواع التحيز مؤخراً، وسُمِّي بـ "تحيز المبالغة في التقدير". يحدث هذا التحيز عندما تبالغ في تقدير مدى استمتاع الناس بشيء ما أو نفورهم منه؛ إذ إنَّنا نعرف وفق هذا التحيز كيف نشعر تجاه مختلف إيجابيات وسلبيات شيء ما، ونسمح لأنفسنا بتبني منظور دقيق عنه، ونفترض أنَّ الآخرين سيحبونه أو يكرهونه أكثر منَّا؛ فنحن نبالغ مثلاً في تقدير مدى رغبة شخصٍ آخر في قضاء إجازة في مناطق استوائية لأنَّنا نعرف كيفية شعورنا تجاه روعة الشواطئ والشمس الدافئة، لكنَّنا لا نفكر في الآخرين الذين يختلفون عنا كثيراً، أو أنَّنا نبالغ في مدى نفور شخصٍ ما من تناول الصلصة الحارة من العبوة؛ ونعيد ونقول أنَّنا نستطيع تقدير إيجابيات وسلبيات شيءٍ ما بالنسبة إلى أنفسنا، ولكن لا يمكننا تقديرها بالنسبة إلى الآخرين؛ ولذلك نميل إلى الاعتقاد نور الإمارات أنَّ الناس سيكرهون الأشياء البغيضة أكثر ممَّا نفعل نحن.

لدينا جميعاً تحيزات مختلفة، لكن أن تكون مدركاً لها ومتفهماً بعمق للطريقة التي تؤثر فيها على صنع قرارك هي وسيلة جيدة لكبح تأثيرها فيك وفي حياتك عموماً.

توقف مؤقتًا وتأمل: قبل اتخاذ قرارات مهمة، قم بالرجوع خطوة إلى الوراء لتقييم التحيزات المحتملة.

تشجيع المناقشات الصحية والنظر في وجهات نظر بديلة. تذكر أن التنوع لا يقتصر فقط على التركيبة السكانية؛ بل يتعلق بالتنوع المعرفي أيضًا.

Report this page